Prozessreorganisation, Prozessoptimierung, Bewertung von Produktentwicklungsprozessen und Variantenvergleich sind Aufgaben, vor die sich gewachsene Unternehmen immer mehr gestellt sehen.

Die Organisations-/Struktursimulation unterstützt die Organisationsentwicklung von komplexen Unternehmensorganisationen in der produzierenden Industrie . Damit können auf Basis verschiedener Entwicklungsszenarien und Prozessmodelle unterschiedliche Varianten von Aufbauorganisationen entwickelt werden und das Gesamtsystem anschließend sowohl bzgl. Kosten als auch bzgl. der Leistungsfähigkeit bewertet werden.

• Zieldefinition auf Basis der Strategie
• Prozessidentifikation und –gestaltung
• Strukturgestaltung
• Strukturdetaillierung und Kompetenzgestaltung
• Dynamische Struktur-/Prozessmodell-Simulation
• Variantenbewertung

Modellierung der Wertschöpfungsstufen

• Interne und externe Schnittstellen ermitteln
• Verantwortlichkeiten bestimmen
• Aufgaben hierarchisieren
• Aufgabencluster bilden
• Aufgabenverteilungen bestimmen

• Funktionscluster bilden
• Funktionszuordnungen vornehmen
• Zuordnungen bewerten
• Kapazitätsverteilungen bestimmen

• Prozess- und Informationsbeziehungen visualisieren
• Prozessschleifen und -zeiten analysieren
• Schwachstellen im Prozess bewerten

• Optimierungspotenzial ausweisen
• Feintuning des Modells vornehmen

Nähere Informationen finden Sie auch auf den Webseiten der IMIG AG.