In den letzten Jahren haben wir verschiedenste Projekte realisiert. Hier eine Auswahl unserer Kunden, geordnet nach Branchen.

Durch das Joint Venture FMIC (Future Management & Innovation Consulting) zwischen der IMIG AG und einer der größten japanischen Unternehmensberatung JMAC wird auch der Bekanntheitsgrad des Cockpitchart-Systems in Japan weiter ausgebaut.

 CCS Japan (119.95 kB)

Logistik Controlling mit dem Cockpitchart System

Um die gesamten BCS-Prozesse effektiv zu überwachen, wurden neben herkömmlichen Controlling-Instrumenten weitere Hilfsmittel konzipiert und eingeführt.

 Bericht Claas (2.35 MB)

Die Hilfsmittel erlauben dabei die kombinierbaren Sichtweisen bezüglich Effektivität/Effizienz und Kosten/Finanzen sowohl auf Management- als auch auf Prozessebene. Die bei der Effektivitäts- und Effizienzmessung eingesetzte Cockpit-Chart-Methodik visualisiert Leistungs- und Effizienzkenngrößen sowie die beeinflussenden Kenngrößen des Prozesses für die einzelnen Versorgungsklassen und jeden einzelnen Lieferanten (Lieferantenbewertung). Dies erlaubt eine schnelle Analyse bei Abweichungen und sofortige Ermittlung der Ursache-Wirkungsbeziehungen.

CCS -Einsatz in der Firma Legrand GmbH - die Ziele:

• Ständige Verbesserung aller Haupt-und Nebenprozesse durch“Management By Objectives”
• Zeitnaher Überblick über den Ist-Zustand aller definierten Prozesse für alle Prozessbeteiligten
• Zieltransparenz und -verabredung(MBO) online in einem gemeinsamentransparenten Medium

 CCS Legrand (781.3 kB)